Existe el viejo dilema que si El líder nace o se hace.
Así como si naces o no con espíritu emprendedor.
Si naciste a partir del años 80 eres un Millennial, y como tal es probable que te interese emprender en lugar de buscar trabajo.
Cuando comienzas un emprendimiento te preocupas por aprender sobre modelos de negocios, innovación, finanzas, marketing y otra serie de conocimientos técnicos.
Pero ¿te ocupas por el desarrollo de tus habilidades blandas?
¿Por qué es importante para un emprendedor desarrollar habilidades de liderazgo?
Tener visión de negocio, objetivos claros y determinación son más bien aptitudes personales que te ayudarán a no abandonar, pero la clave es que puedas llevar a un equipo al logro de los resultados.
Entender que tu proyecto va más allá de ti y lograr crear un equipo exitoso.
El liderazgo es una habilidad que debes aprender para ser exitoso en los negocios y en tu vida.
Por eso es tan importante que exista una Capacitación para el liderazgo
Vivimos en una época en la que todos quieren “Ser su propio jefe”, pero entonces quienes serán los que trabajarán en nuestra empresa.
Lamentablemente muchas veces estas personas que deciden emprender y logran ser los “Jefes” de alguien más, lideran como en la antigüedad.
¿Como ser líder de otros que no quieren líderes?
Es importante que conozcas quienes serán las personas que trabajarán en tus equipos.
La mayor proporción serán milennials y seguramente tu también seas uno.
Conoce sus valores, necesidades, ambiciones.
No tiene sentido ser un emprendedor pero gestionar a las personas como si fuera una organización jerárquica.
Ve a tus colaboradores como socios estratégicos para el crecimiento de su negocio.
Olvida el individualismo y comienza a pensar en equipo.
Creo que una de las claves es no querer ser líder, convertirse en un buen compañero que comparta sus ideas y que ayude a otros a lograr sus objetivos.
Logrando a través de la colaboración que todos cumplan sus sueños.
Consejos para convertirte en el líder de las nuevas generaciones
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Elige a las personas correctas para el puesto correcto:
Esto no solo significa que la persona posea los conocimientos para el puesto, sino también que este trabajo le ayude en sus objetivos personales, será la única forma de lograr una persona motivada.
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Conoce a las personas:
Es imposible tener personas motivas sino conoces sus motivaciones. Cuando tu empresa es pequeña esto es más fácil porque es más fácil conocer a pocas personas, pero a medida que crece debes implementar estrategias para conocer en profundidad a todas las personas. En momentos debes olvidarte de los números y pensar en las personas que logran esos números.
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Escucha ideas de tus colaboradores:
Si bien puedes ser el dueño de tu proyecto es importante nutrirte de las ideas de otros. Es muy probable que de tus equipos lleguen buenas ideas que nunca se te hubieran ocurrido. No pongas en ti la responsabilidad de ser el más creativo de tu empresa. Incentiva la creatividad e innovación.
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Incentiva el crecimiento de tus colaboradores:
Esto para muchos jefes es difícil ya que no quieren dejar ir a sus mejores colaboradores, pero esta es una actitud egoísta que solo hara que los pierdas. Si una persona siente que no puede crecer, simplemente se irá.
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Incentiva el espíritu emprendedor:
También se puede ser emprendedor dentro de una organización, generando nuevas unidades de negocio, descubriendo nuevos mercados, etc. Y también puedes ayudar a un colaborador tuyo a crear su propia empresa, la cual puede ser una empresa socia de la tuya.
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Establece objetivos claros y medibles:
Lo que no se mide no se mejora. Los objetivos deben ser claro y fijados antes de comenzar la tarea, al mismo tiempo tienen que poder ser medibles y también desafiantes para la persona que la realiza.
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Comparte tu visión y propósito de negocio:
Si las personas que colaboran con tu empresa no tienen claro que quieres tú del negocio, que valor aportas a la sociedad y como los ayudará a ellos a lograr sus propios objetivos, será como conducir un barco sin timón.
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Ofrece incentivos adecuados:
No porque seas una startup debes descuidar los incentivos a tus colaboradores. Ocúpate de que tu equipo pueda satisfacer sus necesidades. Para establecer incentivos conoce a tu equipo para darles algo que ellos realmente valoren y no lo que piensas que les importa.
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Deja ir a las personas que no se adecuan a tu cultura organizacional:
Este es uno de los puntos más difíciles, pero muchas veces despedir a personas que no ayudan al resto del equipo es la mejor decisión para el equipo y para esa persona. Antes de tomar la decisión asegúrate de haber hecho todo lo posible para que esta persona mejore.
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Preocúpate por el clima laboral:
El clima laboral es algo que se construye día a día.
Que sea satisfactorio o no depende de las personas, es decir, de ti y de tu equipo.
No dejes que el ritmo loco de los negocios haga olvidarte de como se sienten las personas dentro de tu organización.
Preocúpate por ellos como te preocupas de tu familia.
En definitiva esta familia de trabajo que decidiste conformar es la que te ayuda a lograr el resto de tu felicidad.
Te invito a pensar cual es el líder a quien quisieras seguir y conviértete en él.